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Réduction des risques – Gestion du changement

Analyse et réduction des risques

En 2007, a mis en évidence un risque majeur dans la chaîne de fabrication de circuits intégrés au niveau mondial.
A effectué une mission d’analyse de robustesse de la chaîne d’approvisionnement en substrats spécifiques pour photomasques high-end utilisés par tous les fabricants mondiaux de circuits intégrés.
La visite des usines de fabrication de ces photomasques au Japon et aux USA a mis en évidence que tous ces fabricants s’approvisionnaient en matériau de base chez le même fournisseur, qui le fabriquait dans une seule usine, située dans une zone sismique au Japon.
Des plans de prévention des risques de rupture d’approvisionnement ont rapidement été mis en place pour supprimer cette vulnérabilité.

Gestion du changement avec : Maintien de la production – Impact positif sur le territoire

En 1992, envoyé au Pays de Galles pour encadrer la production d’une usine de circuits intégrés destinée à être fermée, a conservé la motivation des équipes et la qualité de la production en mettant en oeuvre un management de grande proximité avec les opérateurs et les ingénieurs, et en lançant des défis d’amélioration continue de la qualité et des temps de cycles.
L’usine a finalement été rachetée. La production et les emplois ont été maintenus.